| 1 | عملية ملء الشواغر العشوائية | 0 / 1 |
| 2 | تحسين الأداء المؤسسي | 1 / 1 |
| 3 | اختيار الموظفين | 0 / 1 |
| 4 | أهداف المؤسسة | 0 / 1 |
| 5 | استقطاب أكبر عدد من المرشحين | 1 / 1 |
| 6 | التوظيف الجيد | 1 / 1 |
| 7 | تحديد مهام ومسؤوليات الوظيفة | 1 / 1 |
| 8 | الشهادات والخبرات اللازمة | 1 / 1 |
| 9 | وصف وظيفي دقيق وواضح | 1 / 1 |
| 10 | ذكر شروط العمل والامتيازات | 1 / 1 |
| 11 | التعرف على مهارات المرشح الشخصية | 1 / 1 |
| 12 | النظر بعيدًا عن المقابل | 0 / 1 |
| 13 | تقييم مهارات المرشح الفنية | 1 / 1 |
| 14 | التعاون والعمل ضمن فريق | 1 / 1 |
| 15 | التأخر عن الموعد | 1 / 1 |
| 16 | التحضير الجيد والالتزام بالموعد | 1 / 1 |
| 17 | توفير الوقت | 0 / 1 |
| 18 | الشخصية، الجماعية، التقنية | 1 / 1 |
| 19 | إعداد الأسئلة مسبقًا | 1 / 1 |
| 20 | لتعزيز التواصل والثقة | 1 / 1 |
| 21 | الاعتماد على السيرة الذاتية فقط | 0 / 1 |
| 22 | تنظيم طلبات المرشحين | 1 / 1 |
| 23 | لضمان تناسبه مع ثقافة المؤسسة | 1 / 1 |
| 24 | زيادة معدلات دوران الموظفين | 1 / 1 |
| 25 | عبر خطوات مدروسة | 1 / 1 |
| 26 | تطوير وتحسين أداء الموظفين | 1 / 1 |
| 27 | بشكل دوري ومنتظم | 1 / 1 |
| 28 | التغذية الراجعة المستمرة | 1 / 1 |
| 29 | عبر معايير قابلة للقياس | 1 / 1 |
| 30 | لتحسين دقة المتابعة | 1 / 1 |
| 31 | صح | 1 / 1 |
| 32 | خطأ | 1 / 1 |
| 33 | صح | 1 / 1 |
| 34 | صح | 1 / 1 |
| 35 | خطأ | 1 / 1 |
| 36 | صح | 1 / 1 |
| 37 | صح | 1 / 1 |
| 38 | خطأ | 1 / 1 |
| 39 | صح | 1 / 1 |
| 40 | صح | 1 / 1 |
| 41 | خطأ | 1 / 1 |
| 42 | خطأ | 1 / 1 |
| 43 | صح | 1 / 1 |
| 44 | خطأ | 1 / 1 |
| 45 | صح | 1 / 1 |
| 46 | خطأ | 1 / 1 |
| 47 | صح | 1 / 1 |
| 48 | صح | 1 / 1 |
| 49 | خطأ | 1 / 1 |
| 50 | خطأ | 1 / 1 |
