| 1 | تطوير المهارات | 0 / 2 |
| 2 | مراحل التخطيط للموارد البشرية | 2 / 2 |
| 3 | الشفافية والتواصل الفعال+التنوع والشمول | 2 / 2 |
| 4 | الخمسينات والستينات | 0 / 2 |
| 5 | تحليل المهارات | 0 / 2 |
| 6 | مراقبة النتائج لضمان تحقيق الأهداف المخططة | 0 / 2 |
| 7 | القوانين والتشريعات | 0 / 2 |
| 8 | نقص القوى العاملة المؤهلة | 0 / 2 |
| 9 | الموظفون الدائمون يتحملون مسؤوليات أعمق تجاه المؤسسة مقارنة بالمؤقتين | 2 / 2 |
| 10 | تحسين كفاءة العمليات واستراتيجيات التوظيف | 2 / 2 |
| 11 | لأنهم يعملون لفترات زمنية قصيرة فقط | 0 / 2 |
| 12 | تقليد الموظفين التنفيذيين في الالتزام بالعملاء والقيم المؤسسية. | 2 / 2 |
| 13 | تعزيز تبادل المعلومات بشكل سلس وفعال. | 2 / 2 |
| 14 | الموظفون الإداريون | 1 / 1 |
| 15 | الوصف الوظيفي | 1 / 1 |
| 16 | منصب وظيفي | 1 / 1 |
| 17 | صح | 0 / 2 |
| 18 | خطأ | 0 / 2 |
| 19 | صح | 0 / 2 |
| 20 | خطأ | 1 / 1 |
| 21 | خطأ | 2 / 2 |
| 22 | خطأ | 0 / 2 |
