| 1 | إدارة الاداء | 2 / 2 |
| 2 | الامتثال للقوانين واللوائح+مراحل التخطيط للموارد البشرية | 0 / 2 |
| 4 | لاشيء مما ذكر | 0 / 2 |
| 5 | تنفيذ خطة العمل | 0 / 2 |
| 6 | وضع خطة لسد هذه الفجوات من خلال مجموعة من الإجراءات | 0 / 2 |
| 7 | التغيرات الاقتصادية | 0 / 2 |
| 8 | عدم القدرة على التنبؤ بالتغيرات القانونية المستقبلية | 2 / 2 |
| 9 | الموظفون المؤقتون يشاركون بفعالية في برامج التطوير المهني | 0 / 2 |
| 10 | الاعتماد الكامل على القرارات الورقية التقليدية | 0 / 2 |
| 11 | لأنهم يساهمون بشكل أساسي في تطوير استراتيجيات العمل طويلة الأمد | 0 / 2 |
| 12 | إنشاء سياسات صارمة لضمان الالتزام بالمهام اليومية | 0 / 2 |
| 13 | تقليل التفاعل بين الإدارات المختلفة. | 0 / 2 |
| 14 | لاشيء مما ذكر | 0 / 1 |
| 15 | الوصف الوظيفي | 1 / 1 |
| 16 | الموظفون المستقلون | 0 / 1 |
| 17 | خطأ | 2 / 2 |
| 18 | خطأ | 0 / 2 |
| 19 | خطأ | 2 / 2 |
| 20 | خطأ | 1 / 1 |
| 21 | خطأ | 2 / 2 |
| 22 | خطأ | 0 / 2 |
