| 1 | إدارة الاداء | 2 / 2 |
| 2 | مراحل التخطيط للموارد البشرية | 2 / 2 |
| 3 | الشفافية والتواصل الفعال+التنوع والشمول | 2 / 2 |
| 4 | التاسع عشر والعشرين | 2 / 2 |
| 5 | تنفيذ خطة العمل | 0 / 2 |
| 6 | وضع خطة لسد هذه الفجوات من خلال مجموعة من الإجراءات | 0 / 2 |
| 7 | القوانين والتشريعات | 0 / 2 |
| 8 | نقص القوى العاملة المؤهلة | 0 / 2 |
| 9 | الموظفون الدائمون يتحملون مسؤوليات أعمق تجاه المؤسسة مقارنة بالمؤقتين | 2 / 2 |
| 10 | تحسين كفاءة العمليات واستراتيجيات التوظيف | 2 / 2 |
| 11 | لأنهم يمكن توظيفهم أو إنهاء عقودهم بسهولة لتلبية احتياجات العمل المتغيرة | 2 / 2 |
| 12 | إنشاء سياسات صارمة لضمان الالتزام بالمهام اليومية | 0 / 2 |
| 13 | تعزيز تبادل المعلومات بشكل سلس وفعال. | 2 / 2 |
| 14 | الموظفون الإداريون | 1 / 1 |
| 15 | تنفيذ الخطة | 0 / 1 |
| 16 | منصب وظيفي | 1 / 1 |
| 17 | خطأ | 2 / 2 |
| 18 | صح | 2 / 2 |
| 19 | صح | 0 / 2 |
| 20 | صح | 0 / 1 |
| 21 | خطأ | 2 / 2 |
| 22 | صح | 2 / 2 |
