| 1 | الموظفون المیدانیون | 1 / 1 |
| 2 | الموظفون المؤقتون | 0 / 1 |
| 3 | وصف الوظيفة | 1 / 1 |
| 4 | التحفیز والمكافآت | 0 / 1 |
| 5 | تحسين أداء الموظفين لتحقيق أهداف المؤسسة | 1 / 1 |
| 6 | ضمان توافر العدد المناسب من الموظفين بالمهارات اللازمة | 1 / 1 |
| 7 | | 0 / 1 |
| 8 | الفرق بين العرض الحالي والطلب المتوقع | 1 / 1 |
| 9 | اختيار الموظفين بناءً على مؤهلاتهم وأهداف الشركة | 1 / 1 |
| 10 | تحسين الكفاءة والإنتاجية | 1 / 1 |
| 11 | مزايا التأمين الصحي والإجازات المدفوعة | 1 / 1 |
| 12 | مرونة في ساعات العمل | 1 / 1 |
| 13 | حرية اختيار المشروعات ومواعيد العمل | 1 / 1 |
| 14 | يركزون على اتخاذ قرارات استراتيجية | 1 / 1 |
| 15 | | 0 / 1 |
| 16 | جذب وتقييم الموظفين المؤهلين | 1 / 1 |
| 17 | تحسين مهارات ومعارف الموظفين | 1 / 1 |
| 18 | تقديم حوافز مالية وغير مالية | 1 / 1 |
| 19 | رؤية مسارات مهنية واضحة داخل الشركة | 1 / 1 |
| 20 | إجراء مقابلات المغادرة لفهم الأسباب وتحسين السياسات | 1 / 1 |
| 21 | رسمي ولطيف | 1 / 1 |
| 22 | مغادرة الموظف | 1 / 1 |
| 23 | توضيح الراتب المطلوب | 0 / 1 |
| 24 | عدم تنسيق السيرة الذاتية بشكل مناسب | 1 / 1 |
| 25 | لتجنب ضياع وقت مسؤول التوظيف وجذب انتباهه بسرعة | 1 / 1 |
| 26 | لجعل السيرة الذاتية واضحة وسهلة القراءة | 1 / 1 |
| 27 | تُظهر إهمال وعدم احترافية المتقدم | 1 / 1 |
| 28 | تخصيص السيرة الذاتية للوظيفة المطلوبة | 0 / 1 |
| 29 | ثلاث صفحات أو أكثر | 0 / 1 |
| 30 | يُسهل على القارئ فهم المعلومات بسرعة | 0 / 1 |
| 31 | خطأ | 0 / 1 |
| 32 | خطأ | 1 / 1 |
| 33 | خطأ | 1 / 1 |
| 34 | صح | 1 / 1 |
| 35 | خطأ | 1 / 1 |
| 36 | خطأ | 1 / 1 |
| 37 | صح | 1 / 1 |
| 38 | صح | 1 / 1 |
| 39 | خطأ | 1 / 1 |
| 40 | صح | 1 / 1 |
| 41 | خطأ | 1 / 1 |
| 42 | صح | 1 / 1 |
| 43 | صح | 1 / 1 |
| 44 | خطأ | 1 / 1 |
| 45 | صح | 1 / 1 |
| 46 | خطأ | 1 / 1 |
| 47 | صح | 1 / 1 |
| 48 | خطأ | 1 / 1 |
| 49 | صح | 1 / 1 |
| 50 | صح | 1 / 1 |
